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2012年7月25日 星期三

[米蘭實習日誌]7/25 坎城擒獅分享會


今天我們來到了台大醫院的會議中心聽了一個坎城的分享會裡面主要是由小魚老師 分享坎城的趨勢粉絲老師 分享教練的心得KIKI老師  分享坎城的生活兩位選手  分享young lion比賽的心得


小魚老師提到今年是坎城創意節的第59屆總共有87國34301件作品報名參加台灣報名作品66件但得獎作品卻是0件…反觀其他亞洲地區中國12件  香港8件  泰國8件  新加坡15件   人口比台灣少的比利時也有32件得獎作品


不過就像小魚老師說的一開始每年都只有小魚老師一個人去坎城但後來開始台灣越來越有點重視這件事一直到這次有20多個台灣團參加台灣廣告也要逐漸跟上世界的腳步


一開始小魚老師用了兩個案例來告訴大家廣告的力量第一個是美國運通小生意日廣告的內容之前在小魚老師課程part2中有分享過,所以在這不再詳述而這個廣告要告訴我們得是”好的廣告是可以促進經濟”第二個案例是哥倫比亞國防部的”光之河”這個廣告也是之前網誌中有提過,但這裡要強調的是”即使是政府的廣告,也是可以打動人心”


另外今年的工藝與永續大獎的廣告是一個關於古髓捐贈的廣告


內容大概是說在美國非常的缺乏古髓捐贈的資料庫
一般人可能認為要取得資料必須要經過艱辛的手續,以及經過重重的關卡
而這個計畫則是製作一個package裡面包含棉花棒,
假如你不小心受傷的時候可以用裡面的棉花擦拭,
而這棉花棒就可以寄到指定的地點即可完成資料蒐集的工作,
等於是一次不小心的受傷就可能可以拯救別人的性命

綜合以上這三個得獎的作品
可以看出坎城創意獎的趨勢大概為
解決問題
促進經濟
國家發展

並且瑞典的貿易部長也表示
創意產業可以以驅動國家經濟發展、創造工作機會、建立品牌、甚至幫助出口雙倍成長

我想這也是每個廣告人終極的使命吧


粉絲老師首先介紹了i@t這個組織
這個組織成立了4年
是由10幾性質類似的公司所組成
宗旨是”促進產業提升 提升國際競爭力”
而今年的young lion選拔也是i@t辦的

粉絲老師跟小魚老師也分享了與坎城主席對談的一些內容
坎城主席也說了  他們發現很多” 很多好的創意都來自台灣,但為何台灣得作品很少??”
我享這原因可能很多,但最重要的重點是別人可以的得獎,我們也要得獎

除此之外粉絲老師也介紹了幾個坎城的的獎作品
這是今年得戶外廣告大獎
簡單的變化也可以打動人心


這是直效廣告獎的銀獎作品,粉絲老師用最”直效”的solution來形容這件作品。

2011年日本大海嘯造成了許多人的家園遭到破壞,急需要重建及物資的補充,然而除了人以外,寵物也是需要被安置。
藉由改良運送物資的紙箱,將救難物資拿出來後就可以將紙箱組合成一個狗窩,提供寵物一個安置的場所。


最”直白”廣告人的建議
在坎城的研討會中,有一間叫”Party”的日本廣告公司在研討會中贏得了喝采,原因是因為他們說”不要用大便來製造更多的大便”
這個問題其實還蠻值得我們去思考的,有時候客戶給的需求或是想法也許從根本面來說就已經是錯的,這時候我們還是要不斷的去迎合客戶,還是引導客戶走會正確的方向?


最”省錢預算”的社群傳播點子
這是澳洲的可口可樂行銷案例
主要要解決的問題是”有50%的年輕人沒喝過可樂”
這個案例有趣的地方是他將可樂的標籤印上各式個樣的”菜市場名字”,成功引發年輕人會去找自己名字的活動,甚至也結合網路跟實體,及時統計並將戶外看板的名字換城銷售最好的名字。
這個案例之所以會說是”最省預算”的案例是因為,他不需要買很多的媒體廣告,反而使用他本身就有的通路”平身標籤”,成功的不花很多錢就達到了效果

KIKI老師首先分享了一些在坎城遇到的一些有趣的事情
但也提出了許多論點
其實在坎城就像在參加世界盃一樣,在紐約有3600家廣告公司,而裡面的員工很少休息,一天都工作12-14小時
最也後講到Cyber lions的定義
Digital Existed Everywhere
Interface and Connection      
Storytelling Involved
Really touched people everyday
這些也許是之後可以拿來做檢視的指標



接下來是這次參加cyber young lions的台灣選手分享準備的過程以及比賽的狀況
前面主要介紹到Young lion的定義跟比賽方法
簡單來說就是要符合以下條件
兩人一組且年紀要30歲以下
能在24小時內完成一個banner
能夠想出big idea

而台灣選手的選拔則是分三個階段
有興趣的話可以參考
裡面有三次比賽得作品及外籍評審的講評,內容相當豐富


台灣的選手也分享了準備比賽的分法
首先是蒐集資訊
從平面作品開始
平面→一頁講完
Banner→可以很多頁,可以演給你看
主要參考網站為Bannerblog
這是一個蒐集全世界banner的網站,大量閱讀可以增加自己的視野
但最重要是要蒐集banner
訓練分析還原出他的brief是什麼
學習怎麼在上面互動
最後是歷屆作品回顧(官方網站上都會公布)


製作Banner重點
  1. 互動 interactive
  2. 玩 play
  3. 邏輯 logic
  4. 簡單 simple
  5. 衝擊 impact
(講一個事實/玩一個事實/不要講太深,轉折點太多)
這五個重點是用來檢視一個好banner最好方法,前幾點都還算比較容易達成,但要達到衝擊性恐怕就是一個比較需要長期經驗累積跟好的創意才能夠達到

還有一個young lions的重點是比賽的限制
  1. ONE MAC
  2. ADOBE CS6 EN
  3. BANNER GUIDELINE (尺寸K數)
  4. GETTY IMAGE (唯一指定素材網站)
  5. INTERNET (不能上網  不能用USB)
  6. TIME(24小時 但製作只能從早上8點到晚上8點)

這裡有一個還蠻大的重點就是”不能上網”!!
雖然公布完題目之後是選手的自由活動時間,可以回住的地方享idea跟蒐集資料,不過對於程式部分而言,不能上網其實還算蠻有挑戰的,因為就我個人的習慣很多東西都是遇到問題馬上上網查,或是使用一些open source的東西,不能上網等於是說所有的東西都要自己寫,一開始聽到覺得還蠻可怕的,不過後來享一享假如是banner的話其實也還好,但就是知道以後可能也要練習一下不用網路寫程式了!

這次的Brief是
世界上也很多貧窮地區的小孩在出生後無法接種疫苗,導致很高的死亡率,希望能更呼籲大眾能夠給這些小孩一個公平成長的機會。




這是第一名的作品,主要是藉由同時按下鍵盤的sory三個件來告訴我們光說sorry是不構的(鍵盤上沒有兩個r),需要實際行動才能解決問題


第二名的作品是利用時間限來來告訴大眾說
很多人其實剛出生就死了,沒有機會來產生時間線


第三名是想要藉由打字分享來告訴大家這件事情的重要性(打越多字右邊的疫苗跟左邊的小孩就會越來越靠近)

台灣選手做的是
一開始可以選擇不同的出生地,而根據你選的出生的也許在你選的當下就告訴你”你死了”

我自己是覺得這樣得方法雖然還蠻有創意的,不過就是不構直接,因為banner這種東西通常都是穿插在別的網頁當中,別人不會主動享去按你的banner
所以一定要在一開始就講清楚你要表達的東西到底是什麼,反觀前三名的作品,一開始就會用文字來告訴你他要講的事情,我想這可能是台灣團比較可惜的地方。

台灣選手也有說過
得獎的這些東西跟想法他們其實也都有想過,只是他們是想要堅持不要用這些"曾經"看過的想法去做,但這讓我想到創意課中講過的一句話,其實你想的到的別人也曾經想過,只是你不知道而已。
也許比賽就是這樣吧,在短短的時間內就不需要顧慮太多了,假如能想的到又能夠執行的話就放手去做吧,想太多有時候會變成是無法致勝的原因。




最後我要提一件比較特別的事情,之前有KIKI老師有講過,坎城就像是一場世界杯足球賽,是各國彼此之間在競爭
我一開始其實也不太能感受到這件事情,直到我點進young lion的時候我才發現到,沒錯這就是國際競爭!!
希望之後能夠讓台灣的國旗也出現在上面(最好是在最左邊)!!!

2012年7月18日 星期三

[米蘭實習日誌]7/18 小魚老師的12年坎城歲月part2


不得不說今天真的是非常滿的一天 不過收獲也是非常的滿


 小魚老師今天主要是在講"社會性廣告"
 一般人聽到這個名詞就會想到臉書之類的社交平台,但其實社會性廣告的訴求是"要利用人來溝通" 在學理上有4個面向來說明"人是要用人來溝通"

 幼態持續
 人跟黑猩猩的基因98%是相同的但人類跟黑猩猩不同的地方是在於人類為了要發展大腦,所以延緩了其他部位的發展,也導致人類彼此可以有效的溝通,相互合作,累積文明的發展

 生物性回饋
 人類在分享事情的時候大腦會分泌"多巴胺",可以讓人產生愉悅的感覺,換句話來說就是大腦鼓勵我們分享事務,甚至可能會上癮
 此人類還會本能性的分辨真假,並且會特別記住你說訴說的事實,這也是為什麼"朋友的口頭推薦勝過每天都在播的早晨廣告"

 鏡像神經元
 我們聽個一個故事之後能夠感同身受,看別人練習運動項目,大腦的運動相關區域也會同步運作,也就是說人類能夠藉由"看"來得到相同的感受與體驗

 認知和智能是社會分布的
 主要是在講說每個人的能力跟擅長的東西都不太一樣,所以人類需要互相合作,才能夠順利的完成各項挑戰

 結合以上的四點也就是社會性廣告的會成功的原理
 而要怎樣打成社會性廣告呢??
 就是要想出一個 " 讓消費者願意花時間討埨的創意 " 而非只是傳統的不斷增加產品的辨識度極曝光率
 此外有意義及高尚的廣告,是更能夠激發消費者的感動

 
 這是雪弗蘭汽車品牌在哥倫比亞做的一個廣告
 他們在當地開設了一間免費的計程車大學
 開設了很多的課程
 教導當地的計程車司機如何做好這份工作
 並且甚至還辦了一個盛大的畢業典禮
 影片中提到"那些人一生當中絕對不會忘記教導過他們的人"
 我覺得看完真的事非常感動
 而這也是一個很棒的社會性廣告案例,而且是會促進整個社會的進步,是一個有意義的廣告

 
 最近美國陷入了金融危機,經濟不景氣造成了很多的在地化商店營運出現問題
 美國運通則是在11/26訂了一個叫做"Small Business Day"的節日
 而這個活動名稱又叫做"Small Business Satursday"
 簡單來說就是要提倡小店消費,促進地方的經濟
 美國運通提供了一系列的行銷工具來讓店家能夠輕易地使用網路社交平台來招攬客戶
 並且製作了相關的徽章LOGO等東西增加商店的辨識度,不斷的宣傳這個節日
 而甚至連國會也一致性的通過這個節日的成立
 而其中的原因在於"這樣做對大家都有好處,那為什麼不做呢"

 
 哥倫比亞的游擊隊組要是由左派激進份子所構成
 在國境內不斷的綁架、販毒、製造恐怖攻擊
 以左派激進思想不斷地招收年輕人加入
 而這個狀況已經持續了10幾年了
 這支廣告主要是在講說
 當地正府蒐集了很多家長的期望
 將這些期望裝在球裡丟到通往游擊隊大本營的河流當中
 並且配合廣播媒體
 告訴他們的小孩子"快回家吧,我們等著與你一起過節"
 
這個廣告主要是說Budweiser這家啤酒商在無預警的狀況之下
幫一個不知名的業餘球隊製造了一場"專業"的球賽
原本一個業餘的球隊根本沒有人會想去看他們比賽,更不用說有吉祥物甚至是轉播主持人的出現
而廠商號招了一群"觀眾"以及主持人,
讓這些業餘的球員享受到了一場熱血的球賽。
而這個活動最重要的是它不但塑造了品牌的形象
更可貴的是他與那些業餘的球員建立了一輩子也忘不了的美好回憶
甚至有球員公開表示:「所有你在影片中看到的感情都是真的!」


 下半場主要是在講社群與部落
重點在於"所謂的族群,可能不是故動的劃分,而是共享的片刻"
另外也有討論"影響者到底是誰"
不斷強調可投傳播的可怕
以及自發性的口頭傳播以及操作的口頭傳播差異
裡面講到一個蛇與梯子的概念,
每個人都從1號出發100號是終點,
當遇到蛇就要往下走,遇到梯就往上爬
而購買的過程其實就是這樣,只要遇到推薦的評論就會加速購買
而遇到不推薦的評論就會很快地降低購買的慾望
 
最後還有兩個案立令人印象深刻
第一個就是Morton's牛排
就因為一個名人在twitter上說"真希望等等下了飛機之後有Morton's的牛排可以吃"
結果Morton's牛排就真的千里迢迢的把牛排送到了他下飛機的機廠
 而這件事也在網路上引起了非常多的討論
但是事實是Morton's因此贏得了口碑形象
 

另一個案例是荷蘭航空的廣告
他們利用旅客的twitter來了解他們現在的心情
並挑選出最適合這個當下送他們的禮物
即時的在航站裡找到乘客並交給他們禮物
成功地製造了相當大的驚喜 


補充台灣也有感動人的好廣告http://www.youtube.com/watch?v=1OTUMt40uOc

2012年7月13日 星期五

[米蘭實習日誌]7/12小魚老師的坎城歲月part1


今天整個早上都在聽小魚老師分享他的12年坎城歲月 
能夠有毅力的連續參加12年當官方代表果真是不容易 
首先以12年當中坎城國際藝術節評審最常說的一句話做開頭 
"我們對於xx獎的定義有很多很多的討論" 
從這句話中可以看出一件作品的好壞是一個非常難定義的事 
原因在之前的課程中也不斷強調過了 
現在的環境是一個不斷在變動的環境 
而為了因應這個變動的環境,廣告商也不斷的嘗試各種不同的方法 
不斷的打破我們一般對"廣告"、"創意"、"行銷"這些名詞的一些既有印象 
小魚老師提到現在的廣告除了比"作法"之外也比"說法" 
一個好的企劃案除了點子要創新吸引消費者之外 
更重要的是要能夠成功地賣給客戶 
讓客戶相信使用你的企劃就能夠將成長提升到7%-10% 
而不只是指是在做救火或是在座那3%-5%的事情

而要真的能夠藉由廣告行銷造就7~10%的成長率 
就是要做出品牌的差異化(the power of different) 
其中有在講座中有提到兩個令人印象深刻的案例 
早期skoda在歐洲賣得不好,原因是因為很多移民者都是開skoda的破爛車,造成對skoda不佳,甚至連小朋友看到爸爸買skoda的車都嚎啕大哭覺得坐在上面很丟臉 
廣告公司為了要改變這個既定的形象製作了一隻廣告,內容是描述一家人去看車,畫面中呈現了很多好的配件及性能但就在最後看到skoda的logo之後那家人就決定不買了 
這樣的廣告一開始業主是堅決反對,但沒想到在廣告公司的堅持下還是上了這支廣告,還引起了熱烈的討論,成功的造就了不只10%的成長
另外一個案例則是諾頓的USB 
溝通的內容是這支USB可以保護你的電腦跟資料不中毒 
而廣告別出心裁的地方在於一般這種廣告都會拍得很有科技感 
但這支廣告卻主打與神明合作,加上內容幽默的呈現 
也是成功的引起話題
但是要做到差異化其實有是很有挑戰性的 
老師講了一個"歌鳥的恐懼"的故事 
森林裡面的鳥是依靠唱歌來溝通 
但因為大家求偶的時候唱的歌都是同一種 
雄鳥為了要求偶所以都只能唱同一種歌, 
因為他們害怕得不到雌鳥的芳心 
但除了求偶之外他們平常唱的歌卻很有創意 
因為是自己在唱不用跟別的鳥做比較 
其實我們可以把雄鳥看成是廣告公司,唱歌看成是做廣告,雌鳥則是廣告主 
因為大家都是做差不多類型的廣告差不多類型的手法 
廣告主也是要求做跟競爭對手差不多類型的廣告差不多類型的手法 
但也因為如此,只要能夠想辦法做到差異化,並成功的說服業主,就能夠像萬綠叢中一點紅衣樣的脫穎而出!!帶來7~10%甚至是更高的成長!!

第二階段談的是關於如何量產內容 
量產內容就有點像是包圍式的行銷手法,而這種手法的出現也是拜網路所賜,網路上的很多媒體都是不用錢的,加上大家會一直不斷地分享資訊,量產式的行銷手法也開始應運而生 
量產式的方法最簡單就是自製內容 
經典案例是Old Spice (參考http://www.kleinerfisch.com/blog/2010/07/old-spice/
六個人在六天的時間內製作了180幾部影片 
成功地在網路上包圍消費者,而且是在沒有任何媒體購買的情況下 
更創下史上最高youtube瀏覽人次: 2億3千6百萬 

後來新的形態的量產方式產生了,有一間叫demend media公司開始大量的生產內容 
運用強大的網路機制及金錢的誘惑 
大量產出內容包圍消費者,只要業主想要讓消費者看見什麼 
他們都能夠做到 

最後還有一種是製作一個"個人化,讓事情可以發生的系統"以及"群眾外包" 
瑞典觀光部將官方的twitter輪流給民眾去經營  
每個經營者有一周的時間可以利用這個twitter帳號發表任何想說的話   
也是一種運用群眾製造內容的方法  
  
還有當中看到的一個案例"一輛車可以改變一個城市"則是結合實體活動並拍攝成紀錄片,也是令人相當印象深刻(但我找不到影片.....) 
  
今天除了上課跟準備明天的報告之外 
因為某些緣故也開始研究一下我比較不熟習的asp 
還有與FB結合的一些功能操作 
asp的部分比想像中的簡單..甚至比php還簡單 
但也是意料中的事情 
不過比較麻煩的就是asp跟FB API的結合 
好像相關的資料比較少一點 
希望可以成功克服!! 

最後附上小魚老師推薦的書"引爆趨勢" 
看來之後要找時間來看了